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缺乏资金，缺乏好的项目，缺乏有效的指导以及缺乏实践经验。刚走出象牙塔并跳入大市场的大学生常常感到无能为力。实际上，只要您有创业的意愿和良好的商业计划，就可以免费获得一块土地，并且可以在绿色的田野上实现您的梦想，并出炉一份优秀的大学生创业计划书。那么，大学生创业计划书怎么写？如何为大学生创业项目撰写商业计划书？
首先，不要过早地从公司管理层或投资者那里提炼公司启动产品的想法。对于大学生来说，创业是一种从情感开始的方法。这意味着它开始体验您的感受。这种计划不仅可以容忍变更，还取决于您的变更结构。您将变化视为关键因素，它始终使您走在正确的道路上。但是，许多大学生为了使他们的商业计划明亮而诱人，更好地吸引投资者，过早地完善产品创意，但现实是残酷的，就像精益企业家史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的创始人所说的那样如果商业计划书写得很好，那么如果该产品不适合用户，则不会有任何订单。
因此，在创业初期，您应该做的是尽快将产品投放市场进行测试，并通过用户反馈来不断改进产品，而不是一般地说出您的想法。否则，最终，您可能会发现不断完善的产品创意根本没有市场，而您只是在浪费时间。
其次，不要向公司管理层或投资者过度销售想法计划。当团队既未严格测试其商业模式的可行性，也未通过市场测试其价值主张时，便开始将经过精心修改的商业计划推销给他们的管理层或投资者。投资者以您为中心只要您按照计划执行，我们期望的结果就是成功的。
因此，不要过度修改您的业务计划而过度销售公司的管理团队，您可以向他们解释商机，或者告诉他们您打算如何收集现有的市场反馈，以将现有的想法转变为可执行的业务模式。 现在，“平台”一词已成为企业家中的高频词。许多投资者讨厌企业家谈论商业计划中的平台这一事实。在投资者眼中，平台是由企业家团队构建的，而不是构建的。
企业家与投资者讨论时的关键因素是要证明您拥有强大的管理团队。该团队的成员必须具有较高的专业技术知识，管理技能和多年的工作经验。经理的职能是计划，组织，控制和指导公司为实现目标而采取的行动。在业务计划中，您应该首先描述整个管理团队及其职责，然后分别介绍每位经理的特殊才能、特点和成就，并详细描述每位经理将对公司做出的贡献。
