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时间飞快，疫情带给我们的影响已经逐渐消失，随之而来的则是市场经济快速复苏，带给人们的“紧凑感”和“久别重逢”的生活压力。疫情期间实体行业停滞不前，电商不但没有受到多大影响，反而略微有种更加火热的趋势。疫情过后拼多多更是立马举办了“五五购物节”，表明为了重新激活人们的购买欲望，带动市场经济复苏，实则是为了占领市场。
打响电商行业恢复的“第一仗”也是为了给自己在之后超越京东做准备。不过，京东也不是那么好“欺负”的，虽说前几日拼多多、京东两个平台斗得火热，拼多多市值也曾一度超越京东。但是“电商第二”岂是徒有虚名？该怎么超越的后来还是被一一超越了回来。虽保住了“二当家”的地位，但是这一仗也给京东带来不小的冲击，同时还给京东敲响了警钟，后边一直有个拼多多“如狼似虎”的追赶，要时刻保持“警戒”心里，稳住电商第二这个名号。
京东也不慌张，因为他知道马上就要到京东“618店庆”了，这才是他“找回场子”最有力的回击，尽管前期有自家老总出轨事件，加上市值被超越的“危险日”，对京东打击还是蛮大的。但是相信京东不会就此善罢甘休，期待京东在之后的“618”店庆上“找回场子”。
经过这件事后，给人最大的惊喜，应该是拼多多这个“潜力股”，短短5年的发展时间就敢和京东“叫板”，并且还不落下风，虽说京东在电商圈的实力也是公认的，但是就此发展下去超越京东应该问题不大，至于淘宝的位置上目前谁也撼动不了，但是以后就难说了。
拼多多敢迎战第一、第二两大电商平台没有实力是万万做不到的。拼多多的优势在于他主打的市场是中、低消费者市场，这类市场最大的优势在于人数基数大，且拼多多的价格优势与生俱来，非常符合这类市场，两者完美契合。不仅网购用户在拼多多得到实惠，他对商家的入驻也是尽显便利。
拼多多刚兴起的“二类电商”模式也是对垒淘宝、京东的有利手段。“二类电商”简单的来说就是“无货源”模式正统化的专业术语，无货源大家都知道，是商家入驻时不需要自己囤货、发货，靠采集其它平台的商品上架自己店铺，然后加价出售，充当中间人赚取差价这么一种运营模式。
这种模式对于淘宝来说再熟悉不过了，因为是淘宝开创、并在08年废弃的模式。想不到现在已经要正统化了，这种模式利于商家的一点就是“0成本”开店，还不会限制ip，如果是个人的ip可以注册两家店，要是有营业执照的话则可以开5家之多，可以说保证了后期的收益。
另外，这类“二类电商”虽然“0成本”加入，但是店铺是否运转成功全靠自己的自主性，因为你全靠自己去打理、去摸索。千万不要懒、不要嫌麻烦、更不要半途而废。先试着经营，实在运营不懂可以找老师带。最主要的是培养自己的互联网意识，网购的问题还需要网购的人来解决，相信大家平时都网购，转变一下思维就行。说难不难，说简单也是假的，看你们自己的选择了。
未来这种“二类电商”模式一定会有很多人加入进来，它不仅是优势，也是趋势。接下来京东和淘宝会怎么应对拼多多这次的新模式，我感觉很有可能会效仿，大家怎么看呢？
