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还记得，2015年以来，伴随着“大众创业，万众创新”，无数的创业者们涌入互联网，以小米，滴滴，美团等互联网企业如雨后春笋般全面爆发，一时间对整个市场造成巨大冲击，新的时代来了
1、新的时代来了，传统企业慌了。
互联网来了，传统企业慌了，生意越来越难做，面对互联网，我们不知道该怎么做，我们也不敢做，它的经营模式，管理思维，完全颠覆了我们的思维。传统企业，我们在研究毛利，利润，差价，而互联网公司，比如小米，滴滴，瑞辛，他们甚至不去盈利，倒贴钱来打市场，圈粉丝，我们遭遇了巨大的挑战，面临巨大问题，我们把他总结为五大生死劫，这是我们传统企业必须要去面临，必须要去解决的问题，逃是逃不掉的五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招。
第一劫：产品不好卖。
产品为什么不好卖？大家都认为是互联网在线上拦截了流量。但是截至目前为止互联网线上成交的生意只占我们国家零售总额的18％，大多数生意还是在线下成交的。马云、马化腾他们也在拼命地把业务从线上往线下去铺。因此产品不好卖最根本的原因不是互联网拦截了流量，而是我们的产品太过同质化。
什么是同质化？就是大家都推着一辆手推车在小区门口卖宁夏枸杞，想卖出去只能打价格战了。因此我们需要研究怎么做出不同的产品，可能是价格不同、可能是品质不同，也可能是交易方式不同。那具体我们如何解决这个问题呢？在这小编给大家总结了几个方法：
方法一：改变附加值。
什么是附加值，就是同样产品的增值部分。就像飞机的头等舱，头等舱和经济舱都是从一个地点到达另一个地点，但是头等舱可以享受更优质的服务，让顾客体验到尊贵的感觉，这就是头等舱的附加值，即使它的价值更贵一点，大家也愿意买它。
方法二：创造爆品。
产品之所以好卖就是因为它有一款爆品，这款爆品能够把市场打爆。那如何打造一款爆品呢？一个公司有20家连锁的小超市，生意甚是惨淡。老板推出了一个100元充值卡，不仅能在超市买东西，而且米面油蛋全部进货价七折销售，就这样很快地帮助它们锁定了一批客户。
第二劫：利润薄如刀。
为什么利润会越来越薄呢？原因就是你的企业是价格战+单维收入。一个好的公司都有多维的收入，比如说小米，雷军说“小米的硬件业务净利润不超过5％”，小米的手机同样是在打价格战，但是小米手机每年在MIUI论坛里面做游戏的收入就高达100亿，虽然手机不赚钱，但是它的游戏赚钱、音响、插头赚钱。因此打价格战的前提是有多维的收入，如果你的企业只是单维的收入，还在不停的打价格战，那么老板和员工累成狗也不会挣到钱。那到底如何才能拥有多维收入呢？改变收入结构，在成本不变的情况下提高收入。
方法一：“剃须刀+刀片”模式。先用一个产品把你占住，然后再不断地挖掘你的终身消费、重复消费。就像吉列剃须刀，它的刀架很便宜，真正挣的是刀片的钱，刀架属于占位产品，刀片属于利润产品，小米也是一样，占位产品是手机，利润产品是游戏和智能家居硬件。
方法二：不卖产品卖会员。因为会员的附加值更高，很多时候会员比产品更好卖。就像永琪美发就是主要卖会员，5000元的会员卡理发可以享受3.8折的优惠，之前100元理一次头发，有了会员卡38就能解决，而且家人朋友都能用。
第三劫：渠道在失灵。
互联网的普及解决了传统渠道信息不对称和物流不给力两大难题，导致做上下游的搬运工的中间商必将成为炮灰。因此如果不想成为炮灰只有变成赋能者，连接同行，赋能下游，整合上游，变成S2B2C的模式。不要再用老的渠道思维，渠道从来不会消失，未来的新渠道是人人都是渠道，客户就是代理。恒大有100多万的销售人员，这些销售人员都是在互联网上注册成为恒大的房产代言人，恒大不用给他们发工资，只需要给销售佣金就行，这就是人人都是渠道。
第四劫：人才留不住。
人才为什么留不住？马云说“人才离开的两个原因，一是钱没给到位，二是心受委屈了”。其实人才留不住真正的原因是钱没给到位，钱到位了，心受点委屈也是可以的。因此我们要回到根本上去解决这个问题，一个无法给员工高回报的公司是有问题的。
要留住人才必须解决三个问题：
1、外面的人怎么进来？2、进来的人怎么起来？3、留住的人怎么激活？
一个烤鸭店服务员状态一直不好，后来老板利用机制解决了这个问题。他做了一款产品叫珍珠丝袜奶茶，38元一杯，每杯给员工提成25元。员工只要每天搞定一个客户就能多挣至少50块，从此员工的服务态度就完全变了。
第五劫：对手出奇招
能颠覆行业的一半都不在行业内。雷军做金山软件出生，结果跑去做硬件手机，硬件免费，软件赚钱，传统的手机公司就被他打趴下了。特斯拉以前也是做软件的，结果跑去做汽车。做出了完全不一样的电动汽车；中石油和中石化竞争的很厉害，但是它们没想到真正的竞争对手是共享单车，共享单车的出现让中国每天少使用130万吨石油。因此老板不能只学行业内的方法，要跳出传统的思维方式，打造互联式企业系统。
