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公司在创业初期，管理者都需要以目标为导向，关注创新过程，不断推动创新思考，尽可能清楚实现制定的商业目标需要哪些专业人才给予支持，比如说怎样分配人力资源，怎样激励员工提高公司的创新能力等等。因为，往往公司在创业管理过程中，创新能力都由员工创造出来的，而员工创新能力又是由管理者激励出来的。所以，作为创业公司来说，管理者又应怎样借用领导力激励员工呢？
1、让员工感觉到领导的重视
让员工切身体会领导对自己的重视是一个非常好激励方式，在分配任务时直接告诉员工这个任务有多重要，而自己又是如此被信任而给予这样的任务安排。其次，在员工提出工作意见时，不妨先将员工表现好的地方表扬一番，让员工明白领导已经关注到自己的优点所在，从而提出更进一步的改进措施，员工自然而然就会积极努力地提升自我能力。
2、培养员工集体荣誉感
只有整个团队团结一心，为共同的目标奋斗时，才能拧成一股绳。所以培养一个团队的集体荣誉感是如此重要，管理者应让员工感觉到集体归属感，可以定期组织聚会，让员工感受到一种安全舒适的氛围，这样工作起来会更加努力。
3、让员工愉快的工作
如果员工感觉自己在工作时很愉快，自然也就提高了工作效率。员工也有情绪和思想，让员工感觉到自己不仅仅是执行者，同时也是管理者，这样才更加有责任心，在工作上才会更有动力。
4、让员工知道公司有晋升空间
管理者可以将公司内部的晋升制度进行完善，为此，员工就能明白自己应该朝着什么方向发展，就会具有很不错的积极性。同时，管理者还需要适当放宽降低奖励门槛，使得员工获得确定性及满足感。
综上所述，一个公司在发展过程中都会经历创业期、成熟期、转型期三个阶段，无论是公司老板，还是公司管理人员，都要善于运用成就激励员工，让员工感受到激励及拥有成熟感，然后将此动作一直持续下去，让员工像打游戏一样沉迷且不可自拔。然而这就是创业管理方法的精髓所在。
