（本文来源于网络）
第一篇 纯电商为何难做
早在2017年6月28日的云栖大会上，马云先生就抛出了纯电商将死，新零售将至的预测，今天，果然应验。
一、淘宝日子好过吗？
淘宝的成立，直接颠覆了传统线下商业模式，直接切中了传统线下门店的供应链渠道模式，这直接给淘宝带来了10几年的高速发展，也直接把马云先生推上了世界首富的神坛。然而，近几年来，淘宝的日子可不好过。为什么？
随着百万商家入驻淘宝，产品同质化严重，商家要想自己的产品吸引到消费者，就得想各种优惠办法，最终引发了淘宝商家价格战。
那么，到底是谁纵容了竞争？淘宝当然有监管不到位的地方，这导致了商家以次充好，甚至背负了假货横行的沉重包袱。
更为可怕的是，各种节日大促，花样百出的营销手段，硬是让商家忍痛放血，而且，还是争先恐后，乐此不疲，并且美其名曰：为了积累用户，发展品牌！因此，1元购、半价、红包、补贴，甚至免费用，统统都来了，这是不健康的商业、畸形的商业！
二、商家为什么喜欢价格战？
1、同行竞争：同行之间不良且无序的竞争导致，大家都想通过销量占领市场；
2、平台流量诱惑：以活动换流量，以低价换流量，诱导消费者下单；
3、逼迫应战：平台以活动为诱饵、以排名搜索为要挟，商家不得不从；
三、商家最终得到了什么？
1、先做市场，再做利润——最终做了市场，利润却没有；
2、先做规模，再做品牌——最终规模到是有了，品牌却没做起来；
3、先做数量，再做质量——最终数量是很大，质量却越来越低；
4、先做客户，再做服务——最终客户有了，服务却越来越差！
只能说，善良的商家被逼成了无良商家，最终导致：利润低，发展后劲不足；品质差，客户体验不好；顾客多，服务不能到位，这样的商业模式，注定不可持续发展，必将被新的商业形态所取代！
第二篇 电商2.0时代来临
一、商家开始反思
1、阿里巴巴让天下没有难做的生意，为何自己的网商之路如此艰辛？
2、B2C电商模式到底有什么缺陷，让自己触达客户如此之艰难？
3、线下门店的渠道模式到底要不要，如何建设自己的供货及销售渠道？
4、阿里巴巴也开始了变革之旅，调整供应链势在必行！
二、传统电商开始转型
随着消费者开始理性消费，网商的美梦也逐渐苏醒，一场新商业模式的变革扑面而来！
1、微商开始了朋友圈霸屏行动，开启了粉丝经济的大幕；
2、分销平台雨后春笋般蓬勃发展，开启了裂变营销的征程；
3、跨境电商一夜爆红，电商消费跨越国界，全球村名副其实！
三、电商2.0时代，都有哪些变革？
从上图中，我们可以看出，电商2.0时代，彻底将传统电商的网货时代、仿货、广告时代直接从系统中剔除，升级到从低价时代到产品时代、品牌时代、体验时代。这有什么意义？
网货时代是电商日子最滋润的的时代，网货供小于求，开网店赚嗨了；随着入住平台的商家暴增，供需趋于平衡，因此只能靠低价来吸引消费者；逐渐大量无良商家无法支撑运营费用，就开始了仿货时代，以次充好；最后一招，只能靠铺天盖地的广告吸引消费者眼球。
电商2.0时代，逐渐变革了1.0时代的弊端，做到了以最低的价格，保证产品质量，这塑造了一大批品牌，最后发展到了体验式的消费，这给消费者带来了极大的服务体验。
但是，电商2.0时代已然有其不足：产品展示以图文为主，消费者无法直观感受产品的各种特性和价值！
第三篇 新零售来临
一、什么是新零售，新零售是什么意思？
新零售就是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能、区块链等新建技术，对商品的生产、流通及销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
二、新零售的内容
一句话概括新零售就是——互联网+，互联网时代，尤其5G技术的到来，开启了万物互联时代，任何产品及服务都将依托互联网，营销模式也彻底变革。
三、新零售商业模式
1、直播电商——彻底改变内容电商的产品展示模型；
2、短视频带货——彻底利用消费者碎片化时间；
3、自媒体营销——打造超级IP，产品及服务品牌化；
4、全民营销——人人都是供应商，产品及服务无限下沉触达消费者。
四、实体店该怎么办？
建立互联网思维，拥抱新零售，实现线上线下的真正融合，当前实体店的经营遭遇瓶颈，盈利空间越来越小，真正盈利的纯电商企业也为数不多，单纯的网上销售和单纯的实体店销售都不能实现经营效益的最大化，只有线上线下深度融合才能实现可持续发展。
总结：2年的变化，比你想象的小；10年的变化，比你想象的大。马云先生在3年前就预测到今天的商业形态，还有谁敢说阿里巴巴的辉煌是时代造就的英雄？你能预测到今天的电商新零售模式3年后又将是什么景象吗？
